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Emploi / Formation

Comment renforcer les compétences de vos collaborateurs ?

Comment renforcer les compétences de vos collaborateurs ?
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Dans un contexte où l’univers entrepreneurial devient de plus en plus concurrentiel, il est important de miser sur des collaborateurs pleinement engagés pour atteindre ses objectifs. En effet, la technologie évolue et il faut pouvoir suivre cette évolution tout en maitrisant son savoir-faire pour améliorer sa compétitivité. Dans cet article, nous allons vous livrer des conseils utiles pour booster les compétences de vos équipes afin d’optimiser votre retour sur investissement et maximiser la productivité de votre entreprise.

Valorisez l’apprentissage en situation de travail

Pour pousser vos collaborateurs à l’extrême, vous devez mettre en place une stratégie qui permet de renforcer leurs compétences. Ainsi, ils seront plus performants dans l’accomplissement de leurs missions. Pour y parvenir, vous pouvez élaborer un plan de formation nudge. Il s’agit en effet d’une méthode de formation qui fera de vos collaborateurs de véritables acteurs du changement dans votre entreprise. Largement plébiscitée pour son efficacité, cette technique permet d’accélérer le passage de la théorie à la pratique.

Grâce à cette formation, vos équipes sont préparées pour faire à la concurrence et aux innovations technologiques. En outre, elles sont formées pour s’adapter rapidement aux nouvelles conjonctures de l’économie mondiale. À noter que cette formation permet également aux collaborateurs d’acquérir des connaissances en adéquation avec les nouvelles exigences du marché.

Favorisez le partage des connaissances au sein de votre entreprise

Lorsqu’elle est bien orientée, l’AFEST favorise une meilleure intégration des compétences, ce qui améliore considérablement la compétitivité d’une entreprise. Cependant, il faut signaler que le partage de connaissances est un autre volet important de la formation. Avec le temps, les collaborateurs accumulent des connaissances utiles au bon déroulement des activités au sein d’une entreprise. Ils maitrisent les clients ainsi que les objectifs de l’organisation. Ils peuvent donc servir de personnes ressources en transmettant leurs compétences aux juniors. Ce partage de connaissances aura sans doute un impact positif sur votre marque et vous permettra de réaliser des économies non négligeables. Précisons toutefois que la connaissance évolue et qu’il faut toujours se mettre à jour pour mieux faire face aux nouvelles exigences.  

Veillez à l’épanouissement de vos collaborateurs

Si vous désirez obtenir de meilleurs résultats de vos équipes, veillez à leur épanouissement. En effet, un salarié épanoui est un collaborateur motivé et prêt à s’engager totalement pour la croissance de l’entreprise pour laquelle il travaille. En rendant vos collaborateurs heureux, vous mettez toutes les chances de votre côté de tirer le meilleur d’eux.

Pour ce faire, la formation par l’action est l’un des outils efficaces mis à la disposition des entreprises. Il s’agit en effet d’un moyen simple et efficace d’impliquer vos employés pour vite atteindre vos objectifs. D’après une récente étude réalisée en France, 90 % des salariés considèrent la formation en situation de travail comme un vecteur de compétitivité pour l’entreprise. De façon générale, cette stratégie place vos collaborateurs dans un cadre qui les pousse à mener à bien leur apprentissage professionnel et (ou) personnel. Dans tous les cas, vous devez trouver les voies et moyens pour montrer à vos collaborateurs que leur bien-être vous intéresse. En d’autres termes, vous devez mettre en place des actions adaptées à leur épanouissement et des leviers sécuritaires (plan retraite, assurance vie, etc.).

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